Hasta su nombramiento como gerenta de la UCLM el pasado 23 de diciembre, fecha en la que tomó posesión el equipo del nuevo rector, Julián Garde, Matilde Yebra Gago, natural de Ponferrada (León) y trabajadora de la UCLM desde 1996, era la directora ejecutiva de la Unidad de Contratación y Patrimonio desde 2015.
Orgullosa de que el rector haya depositado en ella su confianza para estar al frente de la Gerencia de la Universidad regional y convertirse en la primera mujer que asume esta responsabilidad, Matilde Yebra habla en esta entrevista del camino recorrido durante estos dos meses, pero sobre todo de los retos que tiene por delante en sintonía con la nueva etapa que se ha abierto, tras las elecciones en la universidad castellano-manchega. Sin olvidar la celebración del 8 de Marzo, los techos de cristal y la necesidad de impulsar medidas que favorezcan la conciliación y la igualdad.
“Mi manera de celebrarlo (el 8 de Marzo) será trabajando y tomando todas las medidas posibles para que la igualdad en la Universidad sea efectiva. No quiero ser más que un hombre, pero tampoco menos; quiero que tengamos igualdad de oportunidades y que no haya techos de cristal”, asegura a este digital.
PREGUNTA.-¿Qué supone para usted ser la primera mujer al frente de la Gerencia de la UCLM?
RESPUESTA.-Para mí es un orgullo que el rector, Julián Garde, haya confiado en mí. Y como feminista, estoy encantada de ser la primera mujer que está al frente de la Gerencia, uno de los motivos por los que accedí a este cargo. Me parece un honor ser la primera mujer gerenta.
P.- Desde que tomó posesión optó por el uso del término gerenta, muy poco utilizado hasta ahora
R.- Sí. He pedido que me denominen gerenta y no por capricho, ya que el término está recogido en el diccionario de la lengua española, sin embargo he recibido muchísimos correos electrónicos en los que protestan por ello.
Uso el término gerenta porque lo he decidido así y además lo recoge la RAE. Sé que suena extraño porque no somos muchas todavía, pero no es distinto al uso de presidenta o concejala y “solo se puede normalizar si se usa”, me dijo el periodista, escritor y profesor universitario, Isaías Lafuente, con quien consulté este aspecto.
Tengo muy claro que quiero utilizar el término de gerenta para normalizarlo. Es un femenino adecuado y está recogido en el diccionario de la lengua española.
P.-¿En qué notará la UCLM que tiene una mujer gerenta?
R.-Siempre he pensado que las mujeres podemos tener un grado más de empatía y sensibilidad y aportar una visión distinta en todos los ámbitos, aspectos que se pueden notar en mi forma de actuar ya que soy una persona muy dialogante y esto lo voy a llevar a la práctica en trabajo diario.
P.-Han pasado poco más de dos meses desde su toma de posesión. ¿Qué líneas de trabajo conforman su nuevo equipo?.
R.- Los retos están todos recogidos en el programa del rector, Julián Garde. Fundamentalmente persigo hacer cambios en la estructura organizativa de la Universidad ajustándola a las nuevas necesidades y una definición del ámbito de competencias.
Como aspectos fundamentales, hay que cambiar la Relación de Puestos de Trabajo (RPT) y abordar la transformación digital. Además de que, durante el tiempo que esté aquí, el diálogo marcará mis prioridades, con los trabajadores, las centrales sindicales, así como con el propio equipo de gobierno.
P.-¿Ha comenzado ya a dar los primeros pasos para abordar esos cambios?
R.- Todavía estamos con la dotación y organización de medios y necesidades de las estructuras de los cinco nuevos vicerrectorados que se han creado en este mandato y que hemos tenido que dotarlos de nuevo personal.
Además, estamos estableciendo los procesos de provisión, es decir, libre designación, concurso y promoción interna correspondientes a la oferta de empleo público 2019-20. Digamos que he llegado y asumido el calendario del anterior gerente, además de mantener reuniones con las centrales sindicales para llevarlo a cabo, resolver las ayudas de acción social, publicación de la convocatoria del tramo de la carrera profesional, convocatorias de teletrabajo, etc.
En este corto espacio de tiempo, no nos ha dado tiempo a comenzar con la nueva RPT. Nuestra idea es conformar grupos de trabajo, sobre todo, con los sindicatos, comprobar las necesidades que existen en todas las unidades y áreas para definir las prioridades, así como ver el funcionamiento en otras universidades y esperar a que haya un presupuesto definitivo para saber de qué cuantía disponemos.
P.-Llevar a la práctica el rejuvenecimiento y relevo en las plantillas, uno de los retos del programa del rector, ¿saldrá de esta radiografía de la plantilla?.
R.-Efectivamente. Tenemos que realizar un diagnóstico de la plantilla del PAS para identificar las necesidades de rejuvenecimiento y de relevo de los trabajadores y trabajadoras, así como desarrollar las medidas que faciliten la adaptación de la jornada laboral al personal mayor de 60 años.
P.- Y con el teletrabajo, ¿han comenzado a impulsarlo?
R.- Hemos sacado una convocatoria ordinaria de teletrabajo que tiene como principal novedad estar abierta todo el año, de modo que se pueden presentar proyectos en cualquier momento en sintonía con el responsable del departamento.
Hasta ahora, solo se podían presentar las solicitudes cuando salía la convocatoria, pero ahora dejamos que esté abierta durante todo el año con un máximo de 40% de la jornada.
Hay gente mucha gente que pide teletrabajar por el Covid-19 sin embargo, las medidas que tiene en marcha la universidad son muy exhaustivas ya que tenemos una auditoría de AENOR que comprueba todas las medidas que hay que cumplir. Por ello hemos establecido no más de 40% de teletrabajo.
P.-Como mujer feminista, ¿cómo se plantea este 8 de Marzo?.
R.- Este 8M me lo planteo sin manifestación a la que asistir como he hecho todos los años. No acudiré a ningún acto y mi manera de celebrarlo será trabajando y tomando todas las medidas posibles para que la igualdad en la Universidad sea efectiva. No quiero ser más que un hombre, pero tampoco menos; quiero que tengamos igualdad de oportunidades y que no haya techos de cristal.
P.- El peso específico de las mujeres en la UCLM, en Personal Docente e Investigador y PAS, no se corresponde con los cargos de responsabilidad.
R.- No. Necesitamos acciones positivas como recoge el Plan de Igualdad. Acciones que hay que acometer, a veces, para fomentar que las mujeres lleguen a cargos de responsabilidad. A mi juicio las medidas de conciliación familiar son importantísimas porque las mujeres, por lo general, llevamos más peso que los hombres en las cargas del hogar, a veces por culpa nuestra y porque se convierten en costumbre. Luego si ponemos en práctica medidas de conciliación se podrá fomentar que las mujeres lleguen a los puestos de responsabilidad en mayor medida.
Tomando como referencia el PAS de la Universidad, en el grupo A 1, el más alto de clasificación de los funcionarios, hay 42 hombres y 25 mujeres; en el A 2, tenemos 103 mujeres y 101 hombres, mientras que en el C1 hay 297 mujeres y 267 hombres y en el C2, 187 mujeres y 87 hombres. ¿Qué quiere decir esto?. Que en los puestos más altos hay menos mujeres, lo contrario que en los puestos más bajos, donde son mayoría. Una situación que también se repite en el cuerpo de catedráticos y catedráticas donde hay un 80% más de hombres.
Conciliación y concienciación para la igualdad
¿Qué podemos hacer para revertir esta situación?. Los planes de Igualdad contemplan medidas para prever acciones positivas, además de que la conciliación, junto a la concienciación son importantísimas para la igualdad de género.
En muchas ocasiones, las acciones positivas no son entendidas por una parte de la sociedad al considerarlas discriminatorias. Y no es así, si no que se ponen en práctica para que, en un nivel anterior, fomentar la presencia de mujeres para, posteriormente, tener presencia en los consejos de dirección. Se empieza haciendo una cuota y luego son obligatorias.
P.-Conciliar conlleva racionalizar horarios
R.-Si, máxime cuando hay horarios complicados. Pero, insisto, la concienciación es muy importante. Hay que acabar con los tópicos, demostrar que la igualdad es buena para todos y acabar con los techos de cristal, que son reales en la administración pública. Son obstáculos invisibles, pero existentes fruto de la tradición y de la conciencia social, que se dan por hechos -y no solo por los hombres- e impiden que la mujer avance en los puestos de mayor responsabilidad.
¿Realmente, a alguien se le prohíbe presentarse a la promoción de A-1?. No hay ninguna norma que lo prohíba, pero hay obstáculos invisibles fruto de la tradición que nosotras mismas nos creemos.
P.- En el programa electoral, el rector contempla elaborar el I Plan de Igualdad de la UCLM.
R.-Efectivamente. El anterior equipo elaboró un Plan de Igualdad que se quedó sin aprobar en Consejo de Gobierno. Entiendo que habría que verlo detenidamente ya que el rector, Julián Garde, quiere es elaborar, negociar e implantar de manera efectiva el I Plan de Igualdad de la UCLM, garantizando el cumplimiento de los establecido en el RD 901/2020 de 13 de octubre, a través del que se regulan los planes de igualdad. Y prestar una atención especial al protocolo de acoso y medidas de conciliación.
