La agencia, según González, tiene como objetivo transversal maximizar las sinergias de todo el territorio colaborando, cooperando y coordinando a todos los agentes de interés para mitigar la despoblación
PREGUNTA.- La I Agencia de Reto Demográfico se crea partiendo de un diagnóstico preciso sobre el problema de despoblación existente en la provincia, el fin ¿es involucrar a todos los actores sociales y económicos ligados a esta materia?
RESPUESTA.- Eso es, partimos de la base de la creación de la I Agencia para el Reto Demográfico en la provincia de Ciudad Real, que nace por la necesidad de dar respuesta a la despoblación y al reto demográfico al que nos enfrentamos porque entendemos que había que actuar desde las instituciones. Por tanto, esta idea de crear esta agencia nace para involucrar a través de ella a todos los agentes de interés que tenían algo que decir, algo que aportar ante el problema de la despoblación, desde empresas, asociaciones, universidad, administraciones, una colaboración importantísima para fijar una hoja de ruta y empezar a actuar. El objetivo es maximizar las sinergias de todo el territorio, colaborando, cooperando y coordinando a todos los agentes utilizando los atributos diferenciales de cada comarca.
P.- Una hoja de ruta basada en una primera estrategia bajo el nombre “Ciudad Real Territorio de Oportunidad”, hábleme sobre ello
R.- Una vez creada la agencia se pudieron escuchar las diferentes perspectivas que nos aportan todos los agentes intervinientes y, a partir de ahí, se marca una hoja de ruta, que pone en valor todos los atributos que diferencian a la provincia de Ciudad Real para que sea una provincia de oportunidad. Se trata de convertir el reto de la despoblación en una oportunidad para todos los agentes, y desde ahí precisar nosotros como institución donde debemos enfocar nuestras políticas en función de los objetivos marcados.
P.- ¿De qué objetivos exactamente estamos hablando?
R.- Son objetivos enfocados a la generación de empleo en la provincia, a mitigar la brecha digital, un problema que tienen muchas poblaciones del entorno más rural; la captación y retención del talento juvenil y femenino; en definitiva, una hoja de ruta que intenta corregir esos desequilibrios que existen entre lo rural y lo urbano, lo urbano y lo rural y que, sin embargo, pueden generar sinergias que, a su vez, generen oportunidades. También hablamos de innovaciones en el sector agrario, del relevo generacional. En una provincia evidentemente agrícola lo lógico es que el sector agrario enlazado con el relevo generacional sea un sector estratégico donde centrarnos para crear oportunidades.
Uno de los objetivos fundamentales, por supuesto, es el retorno de las familias, es uno de los objetivos prioritarios que debemos marcarnos, que la joven más joven apueste por la provincia, por vivir en sus pueblos y generar riqueza en sus pueblos.
P.- Y para ello se crea esta primera estrategia con el fin de conseguir financiación para poner en marcha las diferentes acciones, ¿es correcto?
R.- Claro, para llevar a cabo todos esos objetivos se requiere financiación porque puede existir muy buena voluntad, pero no si no hay recursos poco se puede hacer. La Diputación no ha estado parada, hay que decir que el anterior equipo de Gobierno realizó estudios que nos han servido para testar las necesidades de la provincia y dar un paso más, pasar a la acción, y para ello hemos generado un cuaderno de fondos, que va a permitir realizar cada uno de los proyectos a través de la captación de fondos europeos, mediante las distintas convocatorias. De hecho, ya hemos optado a uno de los fondos, que es precisamente un fondo directamente relacionado con el reto demográfico; hemos solicitado medio millón de euros que se ponen a disposición de la provincia para dar un paso más a las necesidades detectadas y llevar a cabo proyectos más definidos.
P.- Por lo tanto, en vez de utilizar fondos propios de la Diputación como les criticó el grupo Socialista lo que proponen es crear una herramienta a través de la agencia con el fin de captar fondos europeos, ¿algo parecido a lo que se ha hecho con el IDAE?
R.- Entre otras de las funciones que tiene la agencia, está la de captar fondos a través de la redacción del cuaderno de fondos. Lo que va a hacer la agencia es darle un sentido a todo, detectar las necesidades. Es una herramienta esencial para llevar a cabo los objetivos marcados y desarrollar esa hoja de ruta. Existen a nivel europeo diferentes convocatorias, unas para eficiencia energética, otras dentro del fondo social para empleabilidad, etc., existen fondos destinados a desarrollar unos aspectos u otros, lo que pretendemos es captarlos con un criterio, con una programación, con una finalidad. Por ejemplo, vemos en una determinada población que se necesita reactivar el turismo, pues acudiremos a fondos concretos para ello, o una localidad necesita infraestructuras vamos a captar fondos europeos para invertir en infraestructuras, otro ejemplo es el IDAE, que se venía haciendo antes. La diferencia es que lo queremos hacer siguiendo una estrategia elaborada, estudiada y consensuada, sobre todo, con todos los agentes intervinientes.
P.- La agencia, por ende, en esencia, se apoyaría en tres patas: la cohesión territorial, la habitabilidad y sostenibilidad…
R.- Efectivamente, necesariamente,
P.- ello, aprovechando recursos de la provincia como comentaba anteriormente….
R.- Claro, aprovechando los recursos endógenos de la provincia, que previamente han sido identificados por comarcas con el fin de utilizar de forma sostenible la agricultura, ganadería, los recursos cinegéticos, tauromaquia, turismo industrial, entre otros. Por ejemplo, el futuro Museo de la Caza y Naturaleza, etc. también se enmarca dentro de las políticas que estamos desarrollando dentro de Diputación y que tienen un sentido estratégico transversal e integrado, y que desde la agencia se pondrá en valor para hacer de la provincia de Ciudad Real una marca diferenciada que nos posicione como un territorio para invertir y vivir. Todo tiene una finalidad estudiada estratégicamente para combatir el reto demográfico.
P.- Por lo que de falta de estructura e improvisación nada…
R.- Todo está concienzudamente pensado. Es verdad que acaba de arrancar, es algo novedoso, que ha despertado expectación en la población y dentro de los agentes intervinientes y, por supuesto, de nuestros alcaldes que se han puesto en contacto con nosotros, y es lógico que hay que tener en cuenta a las instituciones locales, las más próximas a los ciudadanos.
P.- Claro, los alcaldes son los primeros en conocer y detectar las necesidades básicas de sus municipios
R.- Lo que vamos a hacer es ofrecer asistencia técnica a los municipios con problemas de despoblación para elaborar proyectos novedosos con los que concurrir a las convocatorias de subvenciones del Ministerio para la Transición Ecológica y Reto Demográfico. Es decir, que no solo concurriremos como organismo provincial, sino que, a su vez, actuaremos como mediadores para facilitar el acceso a convocatorias a municipios más pequeños, que por sí solos no tienen los medios para hacerlo desarrollar este tipo de proyectos.
