La Mesa de Calidad Turística de Tomelloso ha analizado este jueves en La Posada de los Portales los resultados del Sistema Integral de Calidad Turística en Destinos (SICTED) correspondientes a 2025 y ha definido las líneas estratégicas para el próximo año. Actualmente, 25 establecimientos de la Tomelloso —pertenecientes a 12 oficios distintos— forman parte del programa, que abarca sectores como agencias de viajes, artesanía, bodegas, comercios, restauración, hoteles, museos, turismo activo, bienestar y viviendas de uso turístico.
Compromiso con la calidad
A la sesión asistieron la concejala de Turismo, Rocío Valentín, el delegado provincial de Economía, Empresas y Empleo, Miguel Ángel Díaz Brazales, así como la gestora de la Oficina de Turismo, Marina Bonillo Madrigal; el jefe de Servicio de Turismo y Artesanía y responsable de evaluaciones externas, Carlos Javier Sánchez-Herrera Bautista-Cámara; y los consultores de AC+ Consultores, Fernando Redondo y Paloma Carretero.
Los asistentes destacaron el avance “firme” de Tomelloso hacia un modelo turístico sustentado en la calidad, la sostenibilidad y la mejora continua, reforzando la colaboración entre empresas, administración y agentes técnicos. El informe presentado detalla la realización de jornadas formativas online y presenciales, visitas individualizadas para el seguimiento de evaluaciones y asesoramiento técnico centrado en novedades legislativas y evidencias de mejora. También se desarrollaron Talleres Colectivos y Grupos de Mejora destinados a fomentar la cooperación entre establecimientos.
Evaluaciones y distinciones
Las evaluaciones externas del SICTED reflejan un alto compromiso de los establecimientos distinguidos con los estándares de calidad turística. La Mesa conoció la propuesta de distinciones y avances de ciclo para negocios de comercio, restauración, bodegas, hoteles, museos, turismo activo y oficinas de turismo. Algunos establecimientos pasarán a ciclos superiores —2, 3, 4 o Seguimiento/Renovación— tras cumplir los requisitos del modelo.
El encuentro permitió, además, identificar necesidades y plantear nuevas líneas de mejora que centrarán el trabajo conjunto durante 2026, con el objetivo de consolidar un destino turístico más competitivo y alineado con los criterios de calidad.
