El Grupo Municipal Unidas Podemos en el Ayuntamiento de Ciudad Real ha presentado un total de 50 propuestas a la mesa de trabajo que el equipo de Gobierno ha puesto en marcha este jueves para la reactivación económica y social de la capital provincial por la crisis del COVID-19. Unas propuestas que buscan que “nadie se quede atrás” y puedan superar esta crisis.
La portavoz de Unidas Podemos en el consistorio capitalino, Nieves Peinado, a través de una rueda de prensa telemática, ha sido la encargada de presentar estas 50 medidas que se basan en reforzar lo público, especialmente los servicios sociales, caminar hacia una movilidad sostenible y universal (peatonalizaciones y medios de transporte alternativos), establecer la cultura como uno del os motores de salida de la crisis, establecer estrategias de economía circular para favorecer a los pequeños comercios y prestar especial atención a la transversalidad.
La concejala de Unidas Podemos ha destacado que la mesa de trabajo que este jueves se ha constituido debe ser la herramienta necesaria para que Ciudad Real “se oriente hacia una ciudad medioambientalmente sostenible, saludable, segura y enfocada a poner en el centro los cuidados de todas las vecinas y vecinos”. Por ello, Peinado ha comentado que su principal objetivo será “que nadie se quede atrás”, debiendo prestar más atención desde los servicios municipales a las personas más vulnerables.
Las 50 medidas:
ACCIÓN SOCIAL
1. Refuerzo de los servicios sociales municipales para dar respuesta al incremento de las situaciones de vulnerabilidad. Durante la pandemia se ha constatado la necesidad de aumentar la plantilla de los servicios sociales con el objetivo de dar respuesta a la emergencia social.
2. Creación de tarjeta-monedero recargable para la compra de alimentos y productos básicos en el mercados municipal y pequeño comercio de proximidad. Se priorizará la entrega de tarjeta o el abono de ayudas económicas frente a entrega de alimentos para evitar la estigmatización de los beneficiarios.
3. Creación de un albergue municipal para personas sin hogar ubicado en algún edificio público sin uso.
4. Reforzar los mecanismos de prevención de pérdida de la vivienda habitual mediante ayudas económicas puntuales destinadas al pago de deudas de Vivienda o gastos derivados de los contratos de arrendamiento.
5. Impulsar pisos compartidos para personas de edad avanzada, como alternativa a las tradicionales residencias. Estos pisos deberán atender a criterios de proximidad que permita a las personas mayores vivir y convivir en su entorno social.
6. Mientras no se reabran los Centros de Día se deberá dar continuidad, de forma domiciliaria, a las actividades y terapias que recibían las personas de edad avanzada.
7. Promover el acceso de las personas mayores a las tecnologías facilitando formación, apoyo y dispositivos tecnológicos, para reducir la brecha digital y favorecer la socialización a través de estas herramientas.
8. Garantizar una cartera básica de servicios, productos y técnicas de apoyo a los niños más vulnerables, así como su acceso efectivo, especialmente a aquellos de familias monomarentales y migrantes (gafas, dentista, atención psicológica, etc.).
9. Planificar, junto con las administraciones competentes, la apertura de los comedores escolares, aprovechado la existencia de cocinas industriales ubicadas en algunos de los colegios, para ofrecer alimentación saludable a los y las niñas con becas de comedor y a las familias en situación de vulnerabilidad y en exclusión social. La materia prima alimentaria procederá de productores y comercios de proximidad, de manera que el presupuesto público revierta y reactive el consumo en el ámbito de proximidad.
10. Reforzar el servicio de Ayuda a Domicilio, ante la probabilidad de que sean muchas las personas que van a tener que estar mucho tiempo en sus casas o no puedan acudir a los centros diurnos de atención habitual. De la misma manera se debe garantizar que los alimentos y las medicinas lleguen a los domicilios de las personas con movilidad reducida que no puedan conseguirlos autónomamente.
PERSONAL
11. Refuerzo de los Servicios Sociales Municipales para dar respuesta al incremento de las situaciones de vulnerabilidad. Durante la pandemia se ha constatado la necesidad de aumentar la plantilla de los servicios sociales con el objetivo de dar respuesta a la emergencia social.
12. Estudio sobre la racionalización de los horarios de trabajo para la mejor gestión de la actividad laboral teniendo en cuenta la prestación de los servicios, la conciliación y los usos de la ciudad/municipio tras la COVID-19.
13. Incremento de la tasa de reposición para garantizar la mejora en la prestación de los servicios públicos y la renovación de las plantillas cuya edad media sea más elevada.
PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y CONSUMO
14. Una Administración municipal adaptada a las diferentes personas, y capaz de ofrecer una atención multicanal que supere la brecha digital, facilitando la interacción personalizada, presencial en los colectivos que así lo requieran.
15. Es urgente favorecer el acceso de toda la población a las tecnologías de la información y de las comunicaciones. Para ello, se creará un banco de recursos electrónicos con dispositivos como tablets y portátiles garantizando la conectividad a través de tarjetas o pinchos de internet, con el objetivo de anular la brecha digital de los colectivos más vulnerables, como las personas de edad avanzada, y prestando especial atención a los niños, niñas y jóvenes de familias vulnerables para garantizar que puedan estudiar.
16. Adecuar los canales de información municipal a las personas con discapacidad (especialmente con discapacidad intelectual o sensorial) para proteger el ejercicio de sus derechos y revertir los retrocesos y pérdidas objetivas de derechos producidos durante el confinamiento.
17. Incentivar el consumo de alimentos y bebidas saludables y desincentivar el consumo de los no saludables mediante campañas de sensibilización y promoción de la vida saludable.
18. Habilitar un teléfono 010 a través del cual centralizar la información municipal.
CONTRATACIÓN, ECONOMIA Y HACIENDA
19. Garantizar la seguridad y salud mediante la introducción de cláusulas sociales en la contratación, a los empleados y empleadas de las empresas cuya actividad esté financiada por el Ayuntamiento en las múltiples formas de colaboración público-privada.
20. Reforzar el carácter progresivo de la fiscalidad municipal de forma que no contribuya a intensificar las brechas sociales con motivo de la crisis sanitaria y social de la COVID-19.
EDUCACIÓN Y CULTURA
21. Habilitar espacios colectivos para niñas y niños donde puedan recuperar sus redes sociales de desarrollo y los lazos afectivo-emocionales entre iguales, prestando especial atención a que sean accesibles para niños y niñas con diversidad funcional.
22. Ampliar las plazas de las escuelas de verano, respetando las medidas de seguridad vigentes en cada momento como consecuencia del COVID 19 para todos los niños y niñas escolarizados. Dichos espacios lúdico-educativos en los propios Centros Escolares contarán con los equipos profesionales adecuados para las actuales circunstancias teniendo en cuenta las necesidades de refuerzo educativo, pero priorizando el apoyo emocional. Apostar por modelos de escuelas de verano más abiertos al medio natural allí donde es posible.
23. Compromiso de ejecución del presupuesto total para cultura 2020 por parte del Ayuntamiento de Ciudad Real. Consideramos esta disposición crucial para que puedan desplegarse todas las demás medidas.
24. Compromiso de no paralización de la actividad cultural ni de la programación: apostar por la reprogramación.
25. Que desde la Concejalía de Cultura se convoque, con carácter urgente, al Consejo de Cultura como órgano consultor para aclarar el futuro de todos los proyectos previstos, y la adaptación de la programación cultural ya existente, a una nueva programación cultural, adaptada a los diversos públicos y las distintas fases de la desescalada y de la nueva normalidad.
INSTITUTO MUNICIPAL DE PROMOCIÓN ECONÓMICA, FORMACIÓN Y EMPLEO (IMPEFE)
26. Campañas de promoción de la hostelería de Ciudad Real.
27. Línea de subvenciones para los gastos de estructura y funcionamiento del pequeño comercio, autónomos y sector de la hostelería, especialmente para aquellos que no se vean cubiertos por las ayudas del Gobierno de la Nación.
28. Elaboración de una guía municipal de medidas higiénico-sanitarias que ayude al sector de la hostelería a cumplir con la normativa estatal que se desarrolle al respecto.
29. Campañas de promoción del mercado municipal, tiendas, comercios y servicios de barrio que prestan autónomos y PYMES (fontanería, electricidad, carpintería…), acompañado de un plan de apoyo de la digitalización para motivar la venta online y el reparto a domicilio.
30. Itinerarios formativos y de capacitación adaptado a las nuevas oportunidades laborales post COVID 19.
31. Puesta en marcha de planes de empleo municipales vinculados a la formación anteriormente mencionada. Y seguimiento para la puesta en marcha de las tareas previstas en el puesto de trabajo, y colaboración post contractual para impulsar la creación de cooperativas de trabajo y trabajo autónomo para aquellas personas que finalicen el plan de empleo municipal.
POLÍTICAS FEMINISTAS
32. Elaboración de una bolsa de trabajo a coste 0 para facilitar la contratación de personas que puedan atender al cuidado de menores o mayores dependientes con el objetivo de garantizar la conciliación laboral y de cuidados.
33. Formación en el uso de nuevas tecnologías al conjunto de la población, prestando especial atención a la eliminación de la brecha digital de género.
34. Articular mecanismos de coordinación junto con las fuerzas y cuerpos de seguridad, para detectar situaciones de riesgo y vulnerabilidad, de las mujeres prostituidas, ubicadas en distintos pisos de nuestro municipio, y establecer protocolos de actuación.
35. Difundir, a través de todos los medios posibles, la aplicación ALERTCOPS como una herramienta más para las mujeres víctimas de violencia machista, que por distintos motivos no puedan realizar una llamada.
36. Trabajar con documentos de todas las áreas desagregados por sexos, con el fin de facilitar el trabajo desde la aplicación de la transversalidad de género en las políticas municipales para la recuperación de nuestra ciudad. Estudiar el impacto de cada medida adoptada de manera diferenciada por sexos.
MEDIO AMBIENTE
37. Elaboración de un programa especial para las personas con animales a cargo, que hayan quedado en situación de vulnerabilidad económica a consecuencia de la pandemia, que pueda garantizarles la atención veterinaria necesaria, así como la alimentación básica para sus animales.
38. Que a través de la mesa de bienestar animal se elaboren protocolos para dar una solución de cuidados a los animales de personas enfermas, a las que tengan que guardar cuarentena y, en general, ante cualquier situación sanitaria o social similar que impida a las personas ofrecer una atención adecuada a los animales que conformen el núcleo familiar.
39. Diseño, publicación y ejecución de un plan de contingencia durante los meses de pandemia para la limpieza y desinfección de calles y contenedores que atienda a los lugares más sensibles, pero que establezca también frecuencias para todas las calles de Ciudad Real.
40. Mantenimiento de los aforos de las terrazas. Reordenación del espacio público que priorice la movilidad peatonal y ciclista y que permita que las terrazas puedan garantizar la distancia interpersonal de seguridad dictada por las autoridades sanitarias. Para ello, se mantendría el número de elementos autorizados desplazándose, temporalmente, a la banda de aparcamiento con carácter prioritario siempre y cuando se cumplan las normas de accesibilidad universal.
MOVILIDAD
41. Mayor implicación del Ayuntamiento en la adquisición y reparto de mascarillas en los autobuses urbanos, y diferentes espacios públicos donde su uso es obligatorio y cartelería sobre protección frente al COVID-19 en los autobuses.
42. Impulso decidido al uso de la bicicleta en la ciudad. Banco de bicicletas para uso ciudadano y línea de ayudas plurianual para la adquisición de bicicletas eléctricas.
43. Creación de itinerarios peatonales seguros. Ampliar el espacio para la movilidad y estancia peatonal con el fin de garantizar la seguridad, la accesibilidad y la equidad (con especial atención a los mayores, los niños y las personas con diversidad funcional) durante la desescalada. Ampliar las zonas peatonales con carácter temporal, a fines de semana y tardes a partir de las 20:00h.
44. Ampliar aceras mediante la ocupación de carriles de circulación o bandas de aparcamientos en avenidas amplias cuya sección lo haga compatible con el resto de los modos.
45. Taxi: Tarifas especiales o facilidades para su uso por parte de personas de edad avanzada o con movilidad reducida.
46. Pulsadores semafóricos alternativos.
47. Ampliación de zonas habilitadas como aparcamientos de coches disuasorios.
DEPORTES
48. Mejorar la seguridad sanitaria de las instalaciones deportivas (vestuarios, espacios comunes, etc).
TURISMO
49. Elaboración de un Plan Estratégico de Turismo seguro, sostenible y de Calidad.
50. Adscripción al sello creado por el Instituto de Calidad Turística Española ICTE: “Safe Tourist Certified”, como marca de garantía y certificación de implantación del sistema de prevención de riesgos para la salud frente a la COVID-19. Línea de ayudas económicas para la adquisición de dicho sello.
